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私は、24時間ジムに通っているのですが、

温かくなると、筋トレする人が

少しずつ増えてきます。

 

『あの人、久しぶりだな〜』

と密かに思っていますが、

とっても小心者の私は、、、、

特に話しかけることもなく、、

自分のトレーニングに集中しています😅

 

春が待ち遠しいですね！！

 

 

昨今の「コロナ対応」「人材不足」「不安感」…

厳しい状況の中、介護現場で日々奮闘されている

スタッフの皆様に、こちらのブログで少しでも

有益な情報提供ができればと考えております。

 

引き続き

どうぞよろしくお願いします😊

 

介護経営

・医薬品販売業

・調剤薬局

・介護事業

・ITコンサルタント事業

・管理会社

 

この中で、一番経営が難しいと感じるのが、

やはり、”介護経営”です。

 

その理由は、以下の通りです。

 

①24時間、365日、情報、人、施設の運営管理が必要

②人材の定着が難しい

③業界に、マネジメント、リーダー経験を持つ人材が少ない

④医療介護連携が難しい

⑤収益性が低い

⑥事故、感染症（コロナウイルス）等のリスク管理が難しい

 

①〜⑥の理由で、かなりレベルの高い、

マネジメント（経営）スキルが求められると考えています。

私も、日々思考しています。

 

先ず、他の業種と比べて、

介護経営が難しいと認識することが

大切だと思います😊👍

 

話は戻り、

では、①〜⑥の課題に対して、

弊社がどのように取り組みをしているのか？？

一部ご紹介致します。

 

課題①   24時間、365日、人・情報・施設運営の管理が必要

アクションプラン：情報のデジタル化・クラウド化による、情報の蓄積・分析

 

課題②　人材定着が難しい

アクションプラン：オリジナルクラウドシステム構築による、ナレッジマネジメント（知的情報管理）、『心理的安全性』の確保

 

課題③　業界内に、マネジメント、リーダー経験を持つ人材が少ない

アクションプラン：他業種からの人材獲得（ヘッドハンティング会社に依頼）

 

課題④　地域包括ケアにおける、医療介護連携が難しい

アクションプラン：医療連携推進部の立ち上げ（元MS人材の採用）

※MS：マーケティング・スペシャリスト（医薬品販売業務）

 

課題⑤　収益性が低い

アクションプラン：施設別、部門別、ユニット別、管理会計の強化

 

課題⑥　事故、感染症（コロナウイルス）等のリスク管理が難しい

アクションプラン：動画カメラによる共有部分の録画撮影・分析

 

 

 

⑵  最後に

本日は、”介護経営”について

弊社の取り組みも含めてご紹介しました。

いかがでしたか？

 

安定的な利益を出すためには、

ハード（設備・センサー・カメラ）だけではなく、

ソフト（人・ソフト・システム構築）への

継続的な投資が必要だと感じます。

このソフト面は、投資効果が見えにくいので、

ついつい、予算が少なくなります。

 

私も、ソフト面への投資を渋り、

何度も失敗を、、、😓

 

特に、ソフト・システム構築は、

色々な選択肢（購入・構築・連携）があるので、

まずは、信頼できる方から、

情報・ノウハウを得ることを

おすすめします😄👍

 

 

 

超高齢化社会を迎える、我が国にとって、

若い、やる気のある経営者が増えると良いですね！

 

そのためにも、

”介護経営をシンプルに出来る仕組み”を

構築できるよう、

 

N-SYSTEM事業頑張ります😊👍