「介護×DX化」で介護の未来を変えるシステム・コンサルティングを
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2022.01.3
皆さん、
あけましておめでとうございます😄
お正月は、ゆっくり過ごされましたか？
いよいよ、2022年が始まりましたね。
私は、
毎年、年始に「今年はこれをやる！」
と目標を、一応、掲げてます😄
2021年の目標は・・・・
①読書 毎週一冊
②筋トレ 週3回
③食事の記録 毎日
です👍
③食事記録は、”あすけん”
というアプリを活用しています。
AIが、毎回の食事を
優しく、フィードバックをしてくれます。
結構、やる気出ます😄👍
とても使いやすく、iPhoneのヘルスケアとも
連携でき、超おススメです😄
話は変わり
前回の『チーム育成』（８月２９日）
のブログでは、、、、
①結論
②アクションプラン①
③アクションプラン②
④アクションプラン③
⑤３つのポイント
⑥最後に
でした。
本日は、
①チーム育成の取り組み
②最後に
ついて、ご紹介します。
本日は、”チーム育成”についてお話します。
面白いテーマです😄
皆さん、取り組んでいますか？？
【最強チームの定義】
〜最強のチームの２つの条件〜
①目標に対する意識が高い
②メンバーを信用し、信頼関係がある
と勝手に定義しています😅
とてもシンプルですが、２つを同時に満たすことは、
結構、、、難しいです💦
目標に対する意識が高くなれば、プレッシャーがかかり、
揉め事や、愚痴、言い訳が出てくることも。。。。💦
逆に、信用、信頼を重視して、
目標に対する意識が薄れると、
”仲良しクラブ”になります💦
ん〜〜、ジレンマです😓
なので、部長、課長の皆さんと
何度もディスカッションし、
”チームについて”話し合い、
認識を合わせします。
【採用の強化】
もう一つ取り組んでいるのは、
人材採用の基準です。
新卒採用の場合、学校のクラブ、課外活動
でリーダーシップの経験がある方を
積極的に採用しています。
中途採用の場合、
ズバリ、管理職経験がある方です。
圧倒的な人材不足の中、
リーダー、管理職経験がある方を採用するのは、
正直、至難の業ですが、、、
チーム作りにおいて、
極めて重要であると考えます。
2020年〜から、
私も、リーダー経験者の採用に関わっていますが、
”求職者さんが事業に、心から共感した時”、
採用できる場合が多いですね😄👍
となると・・・
採用時の”事業説明”は、
人事部ではなく、社長の仕事に、、、
はい、頑張ります😄👍
【環境】
リーダーシップを発揮しやすい環境構築が
”最強のチーム”を育成する上で
大切だと考えます。
〜環境構築のPoint〜
①DX環境の推進
②管理会計、業績管理の強化
③社員情報の蓄積、分析の強化
①〜③の構築には、
IT投資を余儀なくされます。
正直、それなりに、経費がかさみます。
ですが、その投資により、
チームリーダーに会社の良質な５つの情報を渡せます。
※良質な情報：数値化した情報、蓄積・分析した情報、
①部門別の業績、
②社員・部下の情報（履歴書・面談・給与・）
③事業計画、
④リスク管理、
⑤社内リソース
①〜⑤を、
スピーディーに渡すことが出来ます。
その良質な情報は、
リーダーの良質な意思決定を生み出し、
良質な意思決定によって、
チームが強くなると予想されます。
IT投資の先に、
”チームの育成が実現できる”、、、
そう考えると、投資のハードルが
が容易になると思います。
本日は、”チーム育成”に関して、
ご紹介しました。
皆さん、いかがでしたか？
チーム作りは、本当に奥が深く、
面白いです😄
最近は、チームリーダー同士の
コミュニケーションの場を増やしています。
課長会、部門会議、主任会等々を毎月実施して、
お互いのチームについて話し合っています。
盛り上がっているようです😄👍