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皆さん、こんにちは😄

ノースハンドの北村です⤴︎

 

先日、若手エンジニア2名と

CoCo壱番屋にカレーを食べに行きました。

エンジニアのK君、

８００gをペロッと食べられました😄

 

 

〜CoCo壱のテーブルの様子〜

私（社長）：ご飯少なめ200g（トッピング：チキンカツ・野菜）＋サラダ

主任エンジニア：普通盛り300g（トッピング：チキンカツ・チーズ）＋サラダ

Kエンジニア：超大盛り800（トッピング：チーズ、しゃぶしゃぶ、ニンニク醤油）＋サラダ

 

食べっぷりが、頼もしいなあ〜〜〜

と嬉しくなりました😄

K君から、笑いと元気をもらました😁👍

 

 

 

 

 

⑤最後に

①ノースハンドグループの”権限移譲”の取り組み

②”権限移譲”による成果

③最後に

についてお話しします👍

 

 

 

 

⑴ノースハンドの”権限移譲”の取り組み

本日は、”権限移譲”についてお話します。

皆さんの会社では、

”権限移譲”に取り組んでいますか？

難しいテーマですよね😓

『楽になりたい』

『時間が欲しい』

『主体的に行動してほしい』

全て、権限移譲がPointですよね😊

 

ノースハンドグループでは、2016年から、

”権限移譲”に取り組んでいます。

今年で、５年目です。

 

個人的に、

権限移譲を実施するメリットですが、、

①リーダーの負担軽減（社長も含めて）

②社員の主体的な行動

③モチベーションアップ

だと考えています。

 

 

実は、2020年9月〜

権限移譲をさらに加速⤴︎⤴︎させるために、

”（株）NHホールディングス”を

設立しました。

そうなんです！

権限移譲のために、

会社を設立しました😄

 

NHホールディングスの役割は、

グループの管理業務全般ですが

特に、３つの業務を意識しています。

①人事・労務管理

②総務（業績管理・計画立案・リスク管理）

③社内DX推進

 

ノースハンドの場合、上記の３つの業務が

現場リーダーの負担になっていたのです😓

リーダーの精神的、時間的余裕がないと

”権限移譲”が非常に難しくなります。

 

 

権限移譲による成果

権限移譲を進めるために、

人事・総務の専属社員を2名採用し、

バックオフィスを強化しました。

その結果、現場リーダーに少し余裕が生まれ、

以下の成果を感じています。

 

①意思決定の質とスピードの改善

②主任、課長級社員の問題解決能力の向上

③揉め事、離職の軽減

 

 

⑶  最後に

本日は、権限移譲に関して、

お話をさせて頂きました。

 

2016年12月の日経ビジネスの記事に、

『日本の総務は欧米に比べて30〜40年遅れている』

と書いてありました😓

バブル崩壊前には、

日本にも総務のプロがたくさんいたようです。

業績管理、事業・各種投資計画、リスク管理等々を

専属で行うプロがいたのです。

 

ですが、バブル崩壊後

守りに入った企業が、総務人材の育成・投資を

行わなかったと言われています、

その結果、経験豊かな総務のプロが

日本に少なくなったと。。。。

 

そのことが、日本の生産性に

影響しているのでは？？

と個人的には感じています。

※生産性＝労働者一人当たりの付加価値（粗利）/労働時間

年間労働時間（ドイツ：1386時間、日本：1644時間）

但し、サービス残業は含まれていません

 

11月、NHホールディングスに

総務歴30年の大ベテランに入社して頂きました。

入社一ヶ月ですが、

ものすごく、助かっています。

経営者より、会社を、組織を知り尽くしている

存在かも、知れませんね😄

 

 

 

広島市内も雪が降ってきました。

市内は、今年初？？

本日は（12/26）、寒い1日になりそうです😅

 

こんな日は、筋肉を温めに、

いこうかな〜😄