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皆さん、こんにちは😃
北村です。

オリンピック、
日本、メダル🥇ラッシュですよね(^^)
ソフトボール、柔道、卓球、体操、水泳🏊‍♂️　素晴らしい✨

暑い中、プレッシャーを感じて、
全力でプレーする選手の姿に、
勇気をもらいます！！

『がんばれ、日本！！』

本日は、コミュニケーションゾーンの『個人面談』についてご紹介します。

『個人面談』と聞いて・・
皆さん、どんな感情を持ちますか？？

『面談、楽しみ✨』😄🙌

『いやーーー、面談、苦手です〜』😅

色々な感情があると思います(^ ^)

【結論】

本日の結論です。

①個人面談が、会社を強くする
②個人面談は、コミュニケーションのスキルより、先ずは社員の情報量

【３つのシーン】

先ずは、社内コミュニケーションについて考えます。
ノースハンドでは、3つのシーンがあると考えています。

社内のコミュニケーションのシーン
①会議
②教育
③面談

〜3つのコミュニケーションの役割〜
①『会議』→ルール・仕組みを作る。
②『教育』→ビジョン、事業計画、考え方・ビジネススキルを伝える。
③『面談』→承認、共感、信頼関係構築。

例えば・・・
会議の場でついつい熱くなり💦、社員教育が始まると（説教？）・・
社員さんから、自由な発想、発言が無くなり、会議が『チーン』となります。😓

ここでPoint✨
3つのコミュニケーションシーンの役割を明確にする。

【個人面談の内容】

話は、個人面談に戻ります。
個人面談を行う時は、予めスケジュールを入れ、個室で1on1で行います。

ちなみに、個人面談では、以下の内容を行なっています。

①年間目標管理
→年間目標に意識したか？、近づいたか？

②月次目標管理
→月次目標の自己評価、上長評価

③マインド評価
→自己評価と他者評価のギャップをフィードバック（他者アンケート実施）　※マインド:謙虚、感謝、勇気、楽しむを点数化

④要望確認
→要望、困っていること

【個人面談のポイント】

個人面談は、双方、プレッシャーがかかります😓
私も、超・苦手でした😅

なので・・
充実した、楽しい時間にするために、
以下のPointを意識しています。

Point✨
①コミュニケーションスキルを学ぶ。
②社員情報の蓄積。

Pointの解説
①理論で学ぶことをお勧めします。
※コミュニケーションの先生ご紹介します😄

②社員情報の蓄積
・過去の面談記録
・目標達成数と推移
・本人の価値観（お金・時間・承認・地位・やりがい、成長）
・給与・賞与推移
・目標・約束したこと
等々

上長が（部下の）事実ベースの情報を持っていると、

『この上司、解ってくれている』
『この上司は、一貫性があるな〜』
『この上司と話しをすると、自信がつくなあ〜』
『この上司の言うこと事は、素直に聞けるなあ〜』
『この上司の評価は、納得出来るなあ〜』

Point✨
上司の感情、思いつき、価値観、意見ではなく、情報を蓄積し、事実ベースの面談を目指す。

【最後に】

個人的に人事管理、評価システムは、オリジナルで構築することをお勧めします。

『えっ、オリジナル構築？？😓』
『そんなの、無理でしょ？？』

いやいや、全然、大丈夫です✨
社員情報をシステムで蓄積するだけですから、シンプルで簡単です。
何より、自ら構築するので、システムの発展も期待出来ます✨
大切なのは、『社員に対する想いから、システムを作る』ということですね！

コツコツとコツコツと社員情報の蓄積して、熱い面談を実施していきたいと思います😀